8月5日-6日，華銀康集團召開(kāi)了2023年度半年會(huì )，會(huì )議圍繞“調整蓄勢、夯實(shí)基礎、高質(zhì)發(fā)展”的主題，全面審視上半年經(jīng)營(yíng)情況，并對集團下半年的發(fā)展賦能進(jìn)行深入研討，凝聚發(fā)展共識，同心同向謀未來(lái)。集團中高層管理人員、子公司代表及特邀嘉賓等240余人出席會(huì )議。

會(huì )議伊始，集團董事長(cháng)兼總裁黃春波開(kāi)場(chǎng)致辭，闡釋今年半年會(huì )的主題內涵，明確下半年集團的經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì )議從財務(wù)數據和運營(yíng)管理兩個(gè)方面入手，匯報集團上半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成績(jì)與有待提升之處。

華銀康集團董事長(cháng)兼總裁黃春波開(kāi)場(chǎng)致辭

宣貫戰略，齊謀發(fā)展

結合上半年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，華銀康集團在會(huì )議中宣貫戰略規劃。集團首席科學(xué)家丁彥青教授總結歸納出20字方略，為華銀康集團戰略發(fā)展提供新思考。戰略宣貫系統性分析了目前的市場(chǎng)與行業(yè)情況，基于華銀康集團的實(shí)際與核心能力，提出了集團戰略定位、目標、發(fā)展方向與路徑。

2023年，面臨外部環(huán)境的復雜變化和自身高質(zhì)發(fā)展的需求，集團邀請到華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰略管理研究中心主任藍海林教授講授《中國企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)的構建機制研究》。藍教授基于華銀康集團的實(shí)際情況與發(fā)展階段，分析企業(yè)戰略定位、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢、強調競爭優(yōu)勢整合與核心專(zhuān)長(cháng)構建的重要意義，為集團的發(fā)展提出指導建議。

聚焦客戶(hù)，業(yè)務(wù)賦能

集團針對上半年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，提出產(chǎn)研融合協(xié)同上量的客戶(hù)運營(yíng)“鐵三角”作戰戰略。集團為產(chǎn)品線(xiàn)、病理實(shí)驗室和臨檢實(shí)驗室提出下半年的業(yè)務(wù)賦能計劃。優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)廠(chǎng)家模式，促進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)與區域線(xiàn)推廣協(xié)同升級；同時(shí)完善病理實(shí)驗室、臨檢實(shí)驗室的數字化、智慧化管理。

交流學(xué)習，共享成長(cháng)

學(xué)習交流環(huán)節全方位、多覆蓋，解惑工作實(shí)踐中的難題，分享精彩的成功經(jīng)驗。集團高級副總裁裘宇容教授進(jìn)行了實(shí)驗室風(fēng)險和質(zhì)量管控的分享，探討目前臨檢實(shí)驗室的潛在問(wèn)題，為健全實(shí)驗室風(fēng)險規避能力給出具體方案。學(xué)習交流整體內容涉及業(yè)務(wù)賦能、案例分享、人才培養、風(fēng)險管理等方面。會(huì )議還設置了分論壇，討論答疑，凝聚共識，合力增速高質(zhì)量發(fā)展。

華銀康集團如何行穩致遠，聚力前行，成為受人尊敬的百年企業(yè)？合規經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的前提。本次會(huì )議邀請到中山大學(xué)法學(xué)院曾東紅教授，講授華銀康集團合規文化建設方略，他指出合規文化建設是“思維和意識的管理”，企業(yè)合規文化決定了企業(yè)的延續和傳承。

年中會(huì )是中點(diǎn)，也是起點(diǎn)。面對2023年極具挑戰的大環(huán)境，既是挑戰也是機遇，全集團要上下同心，攻堅克難，沿著(zhù)目標扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現集團的高質(zhì)量、可持續發(fā)展。