廣州華銀健康科技有限公司在疫情的最初期就曾派出精英技術(shù)人員馳援湖北的病毒檢測工作，時(shí)隔幾月，我們積累了更成熟的技術(shù)和服務(wù)經(jīng)驗。這次武漢“十天大會(huì )戰”，由產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)和后勤人員組成的精煉隊伍再次出征。

5月14日，羅偉全和鄭壯武等人組成廣州華銀健康科技有限公司產(chǎn)品線(xiàn)援漢醫療隊的先頭部隊，率先出發(fā)。羅偉全作為經(jīng)驗豐富的新冠實(shí)驗室管理人員，負責統籌實(shí)驗流程優(yōu)化和人員排班管理。鄭壯武作為總體負責人，協(xié)商實(shí)驗室資源、儀器物資等事務(wù)。短時(shí)間內要完成大樣本量的檢測，第一時(shí)間面臨的問(wèn)題就是產(chǎn)能跟不上需求——大到PCR儀器、烘箱、生物安全柜，小到槍頭、護目鏡、深孔板、利器盒，這些檢測必備的剛需物品都很緊缺。他們并沒(méi)有因此懈怠，一邊加班增加產(chǎn)能，一邊向集團反饋尋求解決方案。

       鑒于前線(xiàn)的情況，產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)揮團體協(xié)同作戰的精神、快速響應，5月16、17日，王悅曉、黃明明、任周等人相繼出發(fā)前往武漢，王悅曉和黃明明協(xié)助處理突發(fā)事件、溝通人員物資的需求和調配，任周則負責所有去往武漢支援技術(shù)人員的行程安排和對接、衣食住行等等外勤事務(wù)。面對眼前這些預料不及的困難，大家團結一心，共同肩負起支援武漢防疫的重任。至此，廣州華銀健康科技有限公司產(chǎn)品線(xiàn)援漢醫療隊已集結完畢。

       萬(wàn)事開(kāi)頭難，前期儀器設備、試劑耗材等物資緊缺問(wèn)題直接影響產(chǎn)能輸出，這是“十天大會(huì )戰”能不能順利完成的關(guān)鍵之處。廣州華銀健康科技有限公司產(chǎn)品線(xiàn)援漢醫療隊充分發(fā)揮供應鏈集采優(yōu)勢，凝聚強大合力，后方的支援部隊時(shí)刻為前線(xiàn)團隊提供最有力的支持。王勇斯在廣州擔任后臺的總負責人，協(xié)調各個(gè)點(diǎn)之間的人員流動(dòng)、物資盤(pán)點(diǎn)等事務(wù)。有了后臺的支持，所有的問(wèn)題都得到了解決：缺儀器物資，蔡穎聯(lián)合集團供應鏈管理中心同事盡全力聯(lián)系供應商，協(xié)調物資和設備；根據需求精確地給每個(gè)檢測點(diǎn)申請和分配物資，整理清單，將物資及時(shí)寄出；缺技術(shù)人員，王勇斯配合集團人力資源管理中心林周婕經(jīng)理，僅用4天時(shí)間就招募了將近50名前往支援的技術(shù)人員，展現了極高的效率和號召能力；除此之外，廣州華銀也增派了14名經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來(lái)提高產(chǎn)量效率，眾多熟練的技術(shù)員共同保證產(chǎn)能穩定。正是前線(xiàn)和后臺團隊的相互配合，才讓困難一一迎刃而解。

       5月25日，廣州華銀健康科技有限公司產(chǎn)品線(xiàn)援漢醫療隊檢測完最后一批樣本，支援武漢“十天大會(huì )戰”任務(wù)圓滿(mǎn)結束。

       從16日到25日，在這十天時(shí)間里，廣州華銀健康科技有限公司產(chǎn)品線(xiàn)援漢醫療隊按照三班倒的制度，夜以繼日，一天24小時(shí)不停歇的開(kāi)展檢測工作，與眾多堅守在武漢的醫療工作者們一起，同心協(xié)力完成了這場(chǎng)時(shí)間緊、任務(wù)重、范圍廣的“十天大會(huì )戰”任務(wù)，交出了一份“專(zhuān)業(yè)”答卷。